聲明回應三立新聞網與鏡週刊的不實指控（點此閱讀）
基層公務員半年國際互換
公開資料查無市府起始日期
沈伯洋政見發表：2026 年 7 月 25 日。時間差未知，無法比較時間先後。
沈伯洋政見附帶的依據
AI 判定緣由判定為「方向相近」，因為市府已有最長 6 個月的公務人員出國專題研究，政見也主張半年期的國際交流。政見多出的是與外國城市雙向互換、納入基層人員，主張這能讓治理經驗留在市府；要證明這個效果，還需要現行出國研究成果轉為制度的情形與預期成效，政見頁自行註明「這是交流構想」，未列互換對象、名額或辦理辦法。
- 需求數據
- 未附未附公務員參與意願或需引進國外經驗的業務盤點
- 經費
- 未附未說明經費，政見頁寫「新聞稿未列出上述構想的完整推動順序、年度期程、預算與人力配置」
- 時程
- 未附未說明期程，政見頁寫「新聞稿未列出上述構想的完整推動順序、年度期程、預算與人力配置」
- 成效論證
- 部分政策背景主張缺少基層人員參與時，國外經驗「難以轉成日常使用的制度與方法」，預期效益寫基層人員透過交流「累積專業」；未附依據，也未訂可衡量目標
- 合作城市與名額
- 未附政見頁註明「新聞稿未列出人員互換的確定對象、名額或辦理辦法」
只看政見本身是否附上這些資訊，不評價內容好壞；2026 年 10 月 30 日查閱。
時間經過
2022 年 3 月 7 日市府
出國進修要點修正
市政專題研究以 6 個月為限，每年選送原則 15 名，科員層級以上可申請。臺北市法規・選送優秀公務人員出國進修實施要點（2022/03/07 修正）（另開視窗）
2025 年 11 月 27 日市府
公布 AI 智慧城市班赴美研習報告
人事處公布 114 年組團出國專題研究「AI 驅動智慧城市班」赴美短期研習報告。臺北市資料大平臺・人事處 114 年 AI 驅動智慧城市班赴美研習報告（2025/11/27 更新）（另開視窗）
2026 年 7 月 25 日政策島
紐約座談提出公務員互換
「訪美期間於紐約表示，執行層面的基層公務員可與國際城市進行長達半年的互換交流。」自由時報（2026/07/26）（另開視窗）
差異
兩者都讓市府公務員到國外長期學習，期程也都以半年為度：人事處每年選送原則 15 名科員層級以上公務人員出國，其中「市政專題研究」以 6 個月為限、帶職帶薪，另有短期組團研習；政見同樣主張公務員進行長達半年的國際交流，讓經驗落實於制度與知識轉移。差別在形式與對象：市府為單向派出，查無與外國城市互派公務員的制度，政見主張與國際城市互換，並納入執行層面的基層公務員。列為「方向相近」，不代表市府已有與國際城市互派公務員的制度。
AI 評析
要先回答的問題，是對方城市願意提供什麼工作，以及回到台北後如何使用所學。住在國外半年，不一定就能理解治理方法；若只能旁聽與參訪，雙向互換也可能只是時間較長的考察。
市府已有最長半年的市政專題研究管道，新政策真正不同的是共同工作。應先選一個雙方都要解決的問題，讓交流人員加入具體專案，並確認語言、資料存取與職務權限，避免到了當地才發現無法參與核心工作。
基層參與也要處理公平與工作接替。若原單位無法補人，主管可能只願放出業務較不吃緊的人，最需要新方法的單位反而沒機會。遴選應看題目與實務需求，也要安排代理工作，不能把學習成本全留給沒出國的同事。
返國報告不能是唯一成果。出發前就應約定回來試做什麼，並安排原單位支持、讓其他同仁一起學。半年後若能把一項服務流程改好，價值就比出訪城市數更清楚；若未能試做，也應交代哪些條件在台北行不通。